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怎么有效地進行商品訂貨和庫存管理
發(fā)布時間:2019.06.27
訂貨和庫存管理的目標
通過有效的訂單管理和有效的庫存控制,在確保公司和商店沒有缺貨的前提下,保持最低庫存,加快商品周轉(zhuǎn),最大化公司和商店的銷售和利益。
怎么樣提高訂貨能力:
選擇合適的訂貨方式
完善的訂貨流程
明確訂單條件和供應(yīng)商要求
把握你的商品訂貨量
訂貨要有周期性
商品訂貨量的把握
公式:開始庫存+預(yù)計購買期=預(yù)計銷售+結(jié)束庫存
只要訂貨數(shù)量不超過預(yù)期購買量,為了保證期末庫存,控制周轉(zhuǎn)天數(shù)。在正常情況下,商店經(jīng)理應(yīng)檢查前天的購買金額,并且在每個周末進行相應(yīng)的分析和控制。
訂貨
最低程度的訂貨控制
公式:初始庫存+預(yù)計采購=預(yù)計銷售+最終庫存
1.如果初始庫存與最終庫存相同,預(yù)期購買量等于預(yù)期銷售量
2.如果是在假期之后,需要減少期末股票,那么購買+回報=估計銷售額
3.如果期末存貨大于節(jié)前期初存貨,則采購量大于預(yù)期銷售量。
 
門店怎么樣關(guān)注訂貨
訂貨人員必須每天跟蹤貨物到達情況,及時補貨。(抵達時收到部門報告)
訂貨人必須每周分析訂貨額,到貨金額,退貨金額,估計銷售額,實際銷售額和其他數(shù)據(jù)以及相關(guān)差異。
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